AWS推网络交换器蒸发思科85亿美元股价，但也可能“放弃这一努力”

9月26日，公司又邀请了三井物产（中国）前高级经理、《三井帝国启示录》与《三井帝国在行动》作者白益民，以三井物产商社经营及供应链整合模式为主题，与公司员工进行了广泛的探讨和交流，进一步加强了物产国际员工对标杆企业三井物产的了解，学习借鉴其成功之道。

面对市场的考验，全体浙江物产人不能消极悲观，不能等待观望，更不能混日子、无所作为，要抓住当前市场调整的机遇，努力外拓市场，内强管理，创新经营，提升素质，切实化挑战为机遇、变被动为主动，努力实现集团在千亿规模平台上新的更好的发展。汽车板块经营规模占集团总量的20%强，且具有持续成长性，是集团十分重要的业务板块。

（本报记者） 上一篇:浙江物产和浙江建投战略合作喜结新果 下一篇:集团开展员工满意度问卷调查 返回。与此同时，国内房地产和汽车消费市场也出现了需求不旺、价格下跌的严峻局面。同时，要加强房地产板块发展战略研究，明晰战略愿景、定位、目标和商务模式等，理清思路，积蓄力量，为今后滚动发展、提升发展奠定基础同时，广大员工也对最为敏感的薪酬问题、个人职业生涯发展、沟通交流机制建设、业余文化生活等，表现出了更高的期待。物产金属等10家集团控股成员公司和集团总部的员工参加了调查。

91.6%的员工对浙江物产在同行中的地位感到满意。集团开展员工满意度问卷调查 2008-11-21 为进一步了解和掌握集团广大员工对企业改革发展的满意程度以及对创业创新、可持续发展的意见建议，为集团深入推进惠及全体员工的现代企业建设提供决策参考，在集团公司党委的领导下，近期由集团党群工作部牵头、浙江经济职业技术学院企业文化课题组共同参与，在集团范围内开展了浙江物产集团员工满意度问卷调查。集团规模上千亿后，新技术出现、竞争对手变化等外环境和企业规模增长、业务增长变化等内环境的战略拐点已显现，企业转型升级任务随之而来。

她为浙江物产在2008年取得的优异成绩感到由衷高兴，同时期望集团上下按照科学发展观的要求，深入贯彻落实两创总战略，坚定信心，苦练内功，稳健经营，稳中求进，创造更加辉煌的业绩。他回顾总结了集团2008年工作，结合国内外经济形势分析和集团实际，提出了2009年集团经营工作指导思想和经营目标，并从转变发展方式、增强企业全面持续发展能力、提高市场占有率、提升核心竞争力、提升管理水平和能力、营造企业良好的发展环境和机制等六方面全面部署了集团2009年的经营管理工作。集团公司党委副书记隋剑光代表党委作了《加强学习 坚定信心应对挑战 通力协作 科学发展 为实施两升提供坚强的思想、政治和组织保证》的工作报告，提出了2009年集团党建工作指导思想和主要任务，并就今年在集团范围内开展学习实践科学发展观活动进行了提前部署。集团公司总经理孟伟林在会上作了《迎难而上 开拓市场 苦练内功转型升级 为全面完成2009年各项工作目标任务而努力奋斗》的工作报告。

他同时指出，当前，全球金融危机正进一步蔓延、扩散，中国经济进入了本世纪以来最为困难的一年。（有关领导讲话主要精神及集团主要成员公司负责人发言摘要详见本期第2－7版） 集团公司领导班子全体成员、集团控股以上成员公司管理团队及部门（子公司）主要负责人、集团参股成员公司班子成员以及集团总部全体员工等300余人参加了集团工作会议。

会议按照千方百计开拓市场,千锤百炼苦练内功的工作方针和良性稳健的政策导向，对集团2009年各项工作进行了全面部署,提出了三全、两强的工作重点和年度经营预算主要目标二要坚持主业，深化流通产业化，发展生产性服务业，进一步做强做大流通主业。强化管理，提升全员素质，控制风险。对浙江而言，保增长是第一位的。

四要不断创新，千方百计开拓市场，强化客户管理，提高市场占有率。 他强调，面对当前严峻形势、困难和挑战，国有企业作为共和国的长子，到了要挑大梁的时候。到了千亿平台，关键是要抓转型升级和结构调整：一要创新流通业态和商务模式，实现传统流通向现代流通的战略转型。同时也说明了物产集团对做好今年工作有信心、决心、恒心，很不容易。

要实现今年省属国有企业增长9%的目标，物产集团要多作贡献。但市场竞争，不进则退。

（朱江风） 上一篇:集团召开2009年度工作会议 下一篇:集团举办我和你心连心同是物产人文艺汇演 返回。 他指出，物产集团经营规模从2002年的226亿元增长到去年的1073亿元，发展快，走得稳。

三要发挥自身分销网络优势，强化信息网络建设，走出去，引进来，形成强大分销网络和信息网络的协同效应。 在听取了集团公司胡江潮董事长和孟伟林总经理有关集团2009年工作方针、预算目标、工作思路和主要举措等情况汇报后，陈主任指出，物产集团基于对当前及今后一个时期的经营形势分析判断，提出的千方百计开拓市场、千锤百炼苦练内功工作方针和良性稳健的政策导向，符合外部形势变化和内部自身发展要求，目标明确、思路清晰、措施有力。陈正兴到浙江物产集团慰问调研 2009-03-18 农历新春刚过，2月2日，省国资委主任陈正兴就率委机关相关部门负责人来到浙江物产集团，一来表示祝贺，祝贺浙江物产2008年经营规模突破了千亿大关，提前实现了省委省政府提出的打造千亿规模企业的目标。二来向物产集团广大干部员工表示慰问，祝愿浙江物产在新的一年里取得新业绩、实现新发展 他强调，面对当前严峻形势、困难和挑战，国有企业作为共和国的长子，到了要挑大梁的时候。同时也说明了物产集团对做好今年工作有信心、决心、恒心，很不容易。

但市场竞争，不进则退。要实现今年省属国有企业增长9%的目标，物产集团要多作贡献。

对浙江而言，保增长是第一位的。强化管理，提升全员素质，控制风险。

陈正兴到浙江物产集团慰问调研 2009-03-18 农历新春刚过，2月2日，省国资委主任陈正兴就率委机关相关部门负责人来到浙江物产集团，一来表示祝贺，祝贺浙江物产2008年经营规模突破了千亿大关，提前实现了省委省政府提出的打造千亿规模企业的目标。到了千亿平台，关键是要抓转型升级和结构调整：一要创新流通业态和商务模式，实现传统流通向现代流通的战略转型。

在听取了集团公司胡江潮董事长和孟伟林总经理有关集团2009年工作方针、预算目标、工作思路和主要举措等情况汇报后，陈主任指出，物产集团基于对当前及今后一个时期的经营形势分析判断，提出的千方百计开拓市场、千锤百炼苦练内功工作方针和良性稳健的政策导向，符合外部形势变化和内部自身发展要求，目标明确、思路清晰、措施有力。二要坚持主业，深化流通产业化，发展生产性服务业，进一步做强做大流通主业。四要不断创新，千方百计开拓市场，强化客户管理，提高市场占有率。（朱江风） 上一篇:集团召开2009年度工作会议 下一篇:集团举办我和你心连心同是物产人文艺汇演 返回。

二来向物产集团广大干部员工表示慰问，祝愿浙江物产在新的一年里取得新业绩、实现新发展。三要发挥自身分销网络优势，强化信息网络建设，走出去，引进来，形成强大分销网络和信息网络的协同效应。

他指出，物产集团经营规模从2002年的226亿元增长到去年的1073亿元，发展快，走得稳上一篇:陈正兴到浙江物产集团慰问调研 下一篇:2008年集团经营规模突破1000亿元 返回。

演出开始前，集团公司党委书记、董事长胡江潮致词。物产金属公司的老歌新唱《走向胜利 走向辉煌》，则以新颖的视听形式，暗喻浙江物产面对挑战敢于攻坚克难、开拓创新、不断追求卓越的发展历程和浙江物产人百折不挠、艰苦创业的奋斗精神，唱响了全体物产人流通产业化事业必定胜利，浙江物产再创辉煌的心中之歌。

此次演出的节目，大多由集团各成员单位员工自编自导自演。集团审时度势，提出了千方百计开拓市场，千锤百炼苦练内功的工作方针和良性稳健的政策导向，全面把握危与机，抓住契机，在千锤百炼中成长、成熟、成功，在千方百计中做大、做强、做久。物产民爆的小合唱《相亲相爱》，表达了物产大家庭同是一家人的温馨。由中大股份公司选送的舞蹈《碧波孔雀》，以一群美丽的孔雀在春天里欢快地舞蹈、嬉戏，寓意物产中大人青春灵动、快乐多彩的生活。

集团领导胡江潮、孟伟林、隋剑光、陈敏、胡仲鸣、陈继达、沈光明，集团各成员单位高管团队、中层骨干和部分员工以及集团总部全体员工等500余人观看了文艺演出。今天，在千亿平台和百年不遇金融海啸下运作，机遇与挑战并存。

整台晚会激昂、奋进，赢得了观众阵阵热烈的掌声。明天，浙江物产将依托多年积聚的网络、资源、文化和团队优势，依靠全体浙江物产人的勤勉、坚韧、执著、能力，去实现浙江物产事业由战略引领向价值观引领升级，由做大向做强升华，基业常青。

由南方建材股份公司献演的湖南花鼓戏《刘海砍樵》，展现了物产国际10年创业发展的成果和对未来的美好憧憬。他指出，昨天，浙江物产正确把握经济发展、行业变化和企业成长三大规律，原创性地提出了流通产业化发展战略并着力推进，加快了由传统流通向现代流通的战略转型，实现了跨跃式发展，提前2年实现了千亿规模目标，开创了新的历史发展阶段。